동향 다이제스트
제목 | 인도) 2030년까지 500GW의 재생 에너지를 확보하기 위한 위험 탐색 | ||||||||||||||
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국가 | [인도] | 출처 | EMBER | ||||||||||||
산업구분 | [바이오에너지] [스마트그리드] [기타 신재생] [수소연료전지] [태양에너지] [풍력에너지] | 등록일 | 2025.03.04 | ||||||||||||
제목 : 인도) 2030년까지 500GW의 재생에너지를 확보하기 위한 위험 탐색 (Navigating risks to unlock 500 GW of renewables by 2030) 다양한 위험은 재생에너지 프로젝트의 수명 주기의 여러 단계에 영향을 미침 제1장 리스크에 대한 이해 이 장에서는 인도의 재생에너지 목표를 달성하기 위해 리스크 평가가 얼마나 중요한지를 강조한다. 인도가 재생에너지 목표를 달성하려면 자본 비용을 낮추기 위해 프로젝트별 리스크와 경제 전반의 리스크를 이해하고 관리하는 것이 필수적이다. ① 인도의 에너지 전환을 위한 재정적 요구 - 인도는 2030년까지 500GW의 재생에너지 용량을 달성하기 위해 2032년까지 연간 금융 흐름이 약 680억 달러로 증가해야 한다. - 이를 위해 재생에너지 프로젝트의 리스크를 효과적으로 관리하고, 투자 잠재력을 최대한 발휘해야 한다. ② 리스크가 자본 비용에 미치는 영향 - 프로젝트 자금 조달의 경우, 프로젝트의 현금 흐름에 대한 절대적인 의존성으로 인해 리스크 평가가 필수적이다. - 정치적, 경제적 도전 과제는 자본의 가용성을 크게 좌우한다. 높은 리스크는 자본 비용을 증가시키며, 이는 재생에너지 프로젝트의 접근성 및 경제성에 영향을 미친다. ③ 리스크의 종류 이해 - (프로젝트별 리스크) 토지 취득, 전력 송출, 생산 부족 등 개별 프로젝트와 관련된 리스크 - (경제 전반의 리스크) 금리 변동, 환율 변동, 정책 변화 등 거시경제적 요인에서 발생하는 리스크
제2장 리스크 측정 이 장에서는 리스크를 정량화하는 방법과 그것이 자본 비용에 미치는 영향을 설명한다.
- P50 (평균 시나리오): P50은 기대 결과가 50% 확률로 달성될 수 있는 수준을 나타낸다. 이는 가장 가능성 있는 결과를 의미하며, 주어진 조건에서 예상되는 평균 성과를 반영한다. 예를 들어, 태양광 프로젝트에서 P50은 50% 확률로 실제 발전량이 이 수준에 도달하거나 초과할 수 있음을 의미한다. - P90 (보수적 시나리오): P90은 기대 결과가 90% 확률로 달성될 수 있는 수준을 나타낸다. 이는 더욱 보수적인 추정치로, 리스크에 민감한 투자자들이 선호하는 값이다. 예를 들어, P90은 태양광 프로젝트에서 90% 확률로 실제 발전량이 이 수준에 도달하거나 초과할 수 있음을 의미한다.
제3장 자본 비용의 전체 그림 이 장에서는 자본 비용이 인도의 재생에너지 미래에 미치는 넓은 영향을 탐구한다. 자본 비용이 LCOE에 미치는 영향과 재생에너지 프로젝트의 경쟁력을 어떻게 결정하는지 설명한다. ① 자본 비용이 RE 발전 비용에 미치는 영향 - 자본 비용(CoC)은 재생에너지 프로젝트의 LCOE에 큰 영향을 미친다. - 자본 비용이 10%인 경우, 자본 비용은 LCOE의 45-55%를 차지할 수 있다. ② 자본 비용 증가의 영향 - 자본 비용이 200bps 증가(10%에서 12%로)하면, 연간 전기 생산 비용에 약 270억 루피가 추가될 수 있다. - 반대로, 자본 비용이 200bps 감소(10%에서 8%로)하면 약 320억 루피를 절약할 수 있다. ③ 높은 자본 비용이 RE 성장에 미치는 장애 - 자본 비용이 증가하면 RE 프로젝트의 경제성이 감소하여, 전통적인 화석 연료 기반 발전으로의 의존도가 증가할 수 있다. - 이는 인도의 청정 에너지 전환과 기후 목표를 위협할 수 있다. ④ 자본 비용을 낮추기 위한 전략 - 국제 개발 은행 등의 저금리 자금을 유치하여 RE 프로젝트의 자본 비용을 낮추는 것이 중요하다. - 정책 프레임워크를 통해 국내 제조업을 지원하고, 그리드 인프라 개발을 촉진해야 한다. |
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원문 링크 | https://ember-energy.org/app/uploads/2025/02/India-RE-500-GW_21022025.pdf |